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以人為本，人盡其才

    服務發展，適應發展。集團人才發展要適應集團發展規需要，要為集團創建建筑企業戰略目標提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。

    人才優先，適度超前。人才是強企之本，人才資源是資源，集團要確立人才優先發展的戰略，充分發揮人才的基礎性、戰略性作用。集團人才發展要優先并適度超前于集團各項事業的發展需要，要優先轉型。

    以用為本，用好人才。人才是在使用中鍛煉成長的，只有在使用中才能創造價值，用好用活人才是人才工作的根本任務。集團要樹立正確的用人觀，充分發揮各類人才的作用，積極為各類人才發展提供機會和條件，提高人才效能。

    創新機制，激發活力。人才工作的活力取決于體制機制。集團要改進和完善人才工作管理體制機制，堅持黨管干部原則，創新人才培養開發、評價發現、選拔任用、流動配置、激勵保障等工作機制，大限度的激發人才的創造活力。

    抓住關鍵。集團企業領導人才、經營管理人才、技術人才是集團高層次高技能關鍵人才隊伍。抓住集團三支人才隊伍建設這個關鍵，發揮人才在集團生產發展和人才隊伍建設中的作用。通過三支人才隊伍的突出開發和建設，帶動集團人才隊伍整體素質的提高。

    整體開發，提高素質。以提高人才綜合素質為重點，注重理想信念教育和職業道德建設，培育拼搏奉獻、艱苦創業、誠實守信、團結協作精神，促進人才的發展。按照集團要求，統籌船岸人才隊伍建設，實現各類人才隊伍協調發展和團隊建設轉型。